Все формулы РФ

Прикладные сферы / Логистика

Дни запаса DIO

Дни запаса показывают, на сколько дней продаж в среднем хватает запасов при текущей оборачиваемости и структуре себестоимости.

Опубликовано: Обновлено:

ЛогистикаКалькуляторЕсть историческая справкаКачество данных

Формула

$$DIO=\frac{365}{\text{Inventory Turnover}}$$
Календарная шкала Запас в днях продаж

Календарная шкала показывает, сколько дней продаж покрывает средний запас при текущей оборачиваемости.

DIO делает оборачиваемость понятной как число дней.

Обозначения

$DIO$
days inventory outstanding, дни запаса или inventory conversion period, дни
Inventory Turnover
оборачиваемость запасов за год, раз в год

Условия применения

  • Оборачиваемость рассчитана за год или приведена к годовому выражению.
  • Используется 365 календарных дней, если компания не выбрала рабочий календарь.
  • Показатель интерпретируется с учетом отрасли, сезонности и критичности товара.

Ограничения

  • DIO на уровне компании может скрывать разные скорости отдельных SKU.
  • Низкий DIO может означать эффективность, но также риск дефицита.
  • При сезонных закупках показатель сильно зависит от даты измерения и способа усреднения.

Подробное объяснение

DIO переводит оборачиваемость в язык дней. Если оборачиваемость равна 10 раз в год, запас в среднем совершает цикл примерно каждые 36,5 дня. Это легче обсуждать с операционной командой: можно спросить, почему на складе лежит 60 дней товара, если поставщик привозит за 10 дней и спрос стабильный.

Показатель тесно связан с оборотным капиталом. Чем больше DIO, тем дольше деньги находятся в запасах до превращения в себестоимость продаж и выручку. Для бизнеса с большим складом снижение DIO может высвободить деньги, уменьшить аренду, списания и потребность в кредитовании. Но слишком агрессивное снижение может ухудшить доступность товара.

OpenStax описывает days sales in inventory и inventory conversion period как способ оценить, сколько дней занимает превращение запасов в продажи. В логистике этот показатель используют вместе с service level, fill rate, списаниями и долей out-of-stock. Только вместе они показывают, запас оптимален или просто мал.

DIO нужно считать на правильном уровне детализации. Общий показатель компании полезен для финансов, но решения принимаются по категориям и SKU. Быстро оборачиваемые товары могут маскировать залежалые позиции. Поэтому после общего DIO обычно строят разрез по складам, группам, поставщикам и срокам хранения.

Как пользоваться формулой

  1. Рассчитайте годовую оборачиваемость запасов.
  2. Разделите 365 на оборачиваемость.
  3. Сравните дни запаса с lead time, уровнем сервиса и отраслевой нормой.
  4. Посмотрите показатель в динамике.
  5. Разберите DIO по категориям и SKU, если общий уровень выглядит подозрительно.

Историческая справка

Дни запаса появились в финансовом анализе как способ сделать коэффициент оборачиваемости более интерпретируемым. Вместо фразы "запас обернулся 8 раз" менеджер получает число дней, за которое запас в среднем превращается в продажи. В OpenStax этот показатель встречается как days sales in inventory и inventory conversion period, часть анализа операционной эффективности и оборотного капитала. В логистике DIO стал мостом между бухгалтерской отчетностью и складскими решениями: партии, страховой запас, slow-moving товары и политика сервиса отражаются в количестве дней запаса. Поэтому его часто включают в KPI склада, закупок и категорийного управления.

Пример

Оборачиваемость запасов компании равна 8 раз в год. Тогда DIO = 365 / 8 ≈ 45,6 дня. Это означает, что средний запас примерно соответствует 46 дням себестоимости продаж. Если конкурент с похожей моделью имеет DIO 30 дней, наша компания держит больше запаса относительно продаж. Это может быть осознанный выбор ради сервиса, но может быть и признаком медленного товара, завышенных партий или слабого прогнозирования. Поэтому DIO полезен как сигнал для дальнейшего разреза по SKU, поставщикам и складам.

Частая ошибка

Частая ошибка - считать DIO универсально хорошим или плохим без отрасли. Для продуктов питания 90 дней может быть опасно, а для промышленной запчасти это может быть нормально. Вторая ошибка - использовать оборачиваемость за квартал и делить 365 на нее без годового приведения. Третья ошибка - считать DIO сроком годности товара. Это финансово-операционная средняя метрика, а не физическое время хранения каждой единицы. Также нельзя оценивать DIO без уровня сервиса и дефицитов.

Практика

Задачи с решением

Дни запаса

Условие. Оборачиваемость запасов равна 5 раз в год. Найдите DIO.

Решение. DIO = 365 / 5 = 73 дня.

Ответ. 73 дня

Оборачиваемость по DIO

Условие. DIO равен 40 дней. Оцените годовую оборачиваемость.

Решение. Inventory Turnover = 365 / 40 = 9,125 раза в год.

Ответ. примерно 9,1 раза в год

Дополнительные источники

  • OpenStax Principles of Finance, 6.2 Operating Efficiency Ratios
  • OpenStax Principles of Finance, 19.1 Working Capital and Inventory Conversion Period
  • OpenStax Principles of Accounting Volume 1, 10.5 Inventory Management Ratios

Связанные формулы

Прикладные сферы

Оборачиваемость запасов

$\text{Inventory Turnover}=\frac{COGS}{\text{Average Inventory}}$

Оборачиваемость запасов показывает, сколько раз за период компания продает и заменяет средний запас, если считать по себестоимости продаж и среднему запасу.

Прикладные сферы

Спрос за время поставки

$\mu_{LT}=dL$

Ожидаемый спрос за время поставки равен среднему спросу за период, умноженному на длину lead time в тех же единицах времени.

Прикладные сферы

Средний цикловой запас

$I_{\text{cycle}}=\frac{Q}{2}$

Средний цикловой запас равен половине партии заказа, если товар поступает партией Q и затем равномерно расходуется до следующего пополнения.